Desenvolvemos nossos empreendimentos em um mundo mais globalizado, populoso, desenvolvido, multidisciplinar.
O desenvolvimento tecnológico trouxe uma complexidade cada vez maior aos nossos empreendimentos, que se tornaram multidisciplinares.
Novos sistemas, demandas, prazos menores, concorrentes e produtos internacionais.
Como lidar com isto?
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Projetos Complexos – Integração multidisciplinar da equipe
É necessário que exista uma gestão e controle forte e integrada. Desde a concepção do plano de negócio, passando pelo estudo de viabilidade, definição de profissionais e equipes que irão atuar nas diversas etapas do projeto do empreendimento.
Alem disto, temos o desenvolvimento dos projetos técnicos. E a transição para o time de construção – também conhecido como parte da pré-construção, construção e montagem, comissionamento e entrega final, assistência técnica.
Por último, o encerramento formal, com a entrega do empreendimento ou o início do uso, de acordo com o tipo de edificação.
Como visto, a integração destes distintos conhecimentos e a continuidade das distintas fases é questão essencial para atingir-se o resultado esperado. Ainda, temos que ser e demonstrar sermos éticos, tomar nossas decisões de um modo transparente, processual, documentado e rastreável.
Para que todos estes especialistas multidisciplinares conversem entre si e trabalhem de forma harmoniosa, ética e complementar, é necessário um Gerente ou uma Equipe de Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
Entenda-se como Gestor de Projetos, não somente um coordenador e compatibilizador das disciplinas. Um profissional ou um time de profissionais com um papel integrador e comunicador. Deve possuir conhecimentos em ferramentas de Gestão. E que seja capaz de estruturar uma Governança transparente, com funções e responsabilidades bem definidas e documentadas.
Consultoria

Sobre Barbara Kelch
Sócia titular da Kelch Arquitetura, Consultoria e Projetos. Arquiteta e Gerente de Projetos, MBA, PMP e MRICS. Mediadora Judicial e Privada, habilitada a atuar no CNJ. Com 20 anos de experiência no Desenvolvimento de Projetos no setor da Construção e 4 anos de experiência em Auditoria, Gestão e Controle de Projetos de Engenharia e Construção na PwC
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